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金航標(biāo)/薩科微每周之星殷浩

公司動(dòng)態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2025-05-15 10:18:01 821

薩科微業(yè)務(wù)經(jīng)理殷浩

2025年05月12日到2025年05月16日，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）/薩科微（www.slkoric.com）“每周之星”經(jīng)過(guò)同事們?cè)u(píng)比，這周“每周之星” 是業(yè)務(wù)部殷浩，在最近一周工作中，工作勤奮扎實(shí)，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，以完成公司業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向的工作精神，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，現(xiàn)予以公告嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元。

殷浩獲金航標(biāo)/薩科微每周之星

殷浩是公司業(yè)務(wù)骨干，在2025年在新年伊始，薩科微銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始了繁忙的工作，其中非常重要的一點(diǎn)就是明確2025年銷(xiāo)售目標(biāo)和相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。薩科微團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃和具體的銷(xiāo)售策略，可以有效地指導(dǎo)銷(xiāo)售工作，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，殷浩已經(jīng)心中有了目標(biāo)，目標(biāo)決定了自己扎實(shí)的行動(dòng)，他一直在努力。

殷浩通過(guò)公司長(zhǎng)時(shí)間的錘煉和打磨，積極參加相關(guān)的銷(xiāo)售培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了銷(xiāo)售技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，掌握更*、更深入的產(chǎn)品知識(shí)，并學(xué)會(huì)更好地進(jìn)行溝通和談判，這些都是滴水穿石，年復(fù)一年，日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力，最終在2025年4月的個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中獲得井噴業(yè)績(jī)，進(jìn)步神速。這個(gè)過(guò)程中，殷浩展現(xiàn)了很好的抗壓能力和鍥而不舍的進(jìn)取精神，不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。殷浩一直秉承著這種不拋棄不放棄的精神，終于苦盡甘來(lái)，可喜可賀！

殷浩最后總結(jié)了，這次業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，最重要的還是自己對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)的深入了解，可以說(shuō)天天冥思苦想，所謂心思在哪里，收獲就在哪里。這個(gè)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的深入了解，更準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃，提高銷(xiāo)售成功率。

薩科微產(chǎn)品展示

金航標(biāo)和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數(shù)據(jù)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、矩陣化基礎(chǔ)上，加上很多獨(dú)創(chuàng)的小技巧。如，在微信群只能發(fā)文字不許發(fā)語(yǔ)音，多采用圖表或圖片；溝通和指令*時(shí)間回復(fù)，信息必須閉環(huán)；表達(dá)要*，多用“研發(fā)部15分鐘后在大會(huì)議室開(kāi)會(huì)”，少用或不用“我們過(guò)一會(huì)開(kāi)會(huì)吧”；工作節(jié)點(diǎn)及時(shí)檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來(lái)自五湖四海各種文化和專(zhuān)業(yè)的人組織起來(lái)，向著一個(gè)目標(biāo)努力干活，非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動(dòng)，制造工作場(chǎng)景之外的交流機(jī)會(huì)，對(duì)工作中的溝通和協(xié)同帶來(lái)*效果。近年來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)、關(guān)稅等使國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，都在存量市場(chǎng)博弈特別累還對(duì)未來(lái)迷茫，努力*別人的飯，一不留神碗被對(duì)手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強(qiáng)力增長(zhǎng)，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復(fù)合型增長(zhǎng)，“kinghelm”和“slkor”品牌國(guó)際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強(qiáng)，是“草根經(jīng)濟(jì)學(xué)家”和“華強(qiáng)北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其奧地利學(xué)派的理論。宋仕強(qiáng)認(rèn)同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創(chuàng)新”和“信任市場(chǎng)”的理論，融合亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)學(xué)中“勞動(dòng)分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學(xué)的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學(xué)中“知識(shí)工作者的管理”等要點(diǎn)，在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，也是金航標(biāo)和薩科微slkor（www.first0801.com.cn）高速發(fā)展的底層邏輯。

薩科微熱銷(xiāo)產(chǎn)品

金航標(biāo)/薩科微打造有活力有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，除了每周之星評(píng)選活動(dòng)，還定期舉辦茶話(huà)會(huì)，宋仕強(qiáng)先生還帶領(lǐng)四川和重慶籍的同事們參加“川渝同芯會(huì)”的聯(lián)誼活動(dòng)，還有每年開(kāi)春傳統(tǒng)的“家鄉(xiāng)美食節(jié)”。公司還組建了“Slkor薩科微勇士籃球隊(duì)”和“Kinghelm金航標(biāo)羽毛球隊(duì)”,組織同事們團(tuán)建打球交流，讓員工們?cè)阱憻捝眢w的同時(shí)，增進(jìn)彼此之間的友誼，讓金航標(biāo)/薩科微團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力。

華強(qiáng)電子*LED廣告屏之薩科微

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