宋仕強對金航標(biāo)薩科微管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為“五看三定”，貫徹“對標(biāo)管理”

薩科微動態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2024-03-27 04:35:22 852

2024年3月23日上午，宋仕強先生例行為公司管理人員進行了一堂培訓(xùn)課，旨在推動學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，提升金航標(biāo)和薩科微兩家高科技公司的營運水平，這次培訓(xùn)的主題是“學(xué)習(xí)華為‘五看三定’，貫徹對標(biāo)管理”。宋仕強介紹了華為公司的先進理念和成功經(jīng)驗，和“五看三定”思維和工作模型，再結(jié)合金航標(biāo)和薩科微這幾年發(fā)展的情況具體分析，為管理團隊帶來了啟示，讓大家都思考。薩科微（www.slkoric.com）/金航標(biāo)（www.kinghelm.net）宋仕強總經(jīng)理強調(diào)說，華為是全球科技巨頭，我們同在龍崗區(qū)坂田社區(qū)，其成功經(jīng)驗和管理理念能為其他企業(yè)提供寶貴的借鑒和啟示。通過深入學(xué)習(xí)和分析華為、小米、大疆等公司的先進經(jīng)驗，薩科微（www.first0801.com.cn）/金航標(biāo)（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發(fā)了活力、職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，促進公司持續(xù)高速發(fā)展。

薩科微/金航標(biāo)宋仕強培訓(xùn)“‘華為五看三定’和對標(biāo)管理”

在培訓(xùn)中，宋仕強總經(jīng)理介紹了華為管理中的“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規(guī)劃、看執(zhí)行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標(biāo)、定策略、定方案的“三個定”。這一理念強調(diào)了對外部環(huán)境的*分析，和對內(nèi)部資源的合理利用，為公司的發(fā)展提供了方向，同事們工作中可操作性強。宋仕強先生說，用好“五看三定”，在戰(zhàn)略洞察環(huán)節(jié)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)市場的盈利點和機會點；在個人的層面，更是工作中的方法論，讓我們知道要怎么干，干到什么程度，就可以達成經(jīng)營目標(biāo)，避免踩到大坑！

金航標(biāo)和薩科微同事們認(rèn)真聆聽培訓(xùn)內(nèi)容

宋仕強強調(diào)了 “對標(biāo)管理”在企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要，還有具體的操作方法。長遠來看，就是向行業(yè)的龍頭老大學(xué)習(xí)，階段性發(fā)展的時候的競爭對手學(xué)習(xí)。“對標(biāo)管理”包括“尋標(biāo)、對標(biāo)、析標(biāo)、達標(biāo)”等方面內(nèi)容。首先是“尋標(biāo)”，即公司尋找合適的標(biāo)的作為參照對象，對個人來講，可以找到身邊可以學(xué)習(xí)的人，向他們學(xué)習(xí)優(yōu)點快速提高。接著是“對標(biāo)”，要識別和找出公司需要處理和解決的問題，尋找解決問題比較好的公司來學(xué)習(xí)。第三是“析標(biāo)”，這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面，還要分析所對標(biāo)的公司。最后是“達標(biāo)”，也就是通過對標(biāo)、尋標(biāo)和析標(biāo)的過程綜合分析，最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。薩科微和金航標(biāo)在對標(biāo)企業(yè)方面有著清晰的目標(biāo)和方向。薩科微slkor（www.slkoric.com）對標(biāo)企業(yè)包括德州儀器TI、AOS、ONsemi等國際知名企業(yè)，通過深入研究這些企業(yè)的產(chǎn)品定義、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新和市場策略，可以為自身發(fā)展提供更多的參考和啟示。而金航標(biāo)kinghelm(www.kinghelm.net)對標(biāo)企業(yè)則主要有TE、安費諾、莫仕、電連等公司，通過與這些企業(yè)進行比較分析，可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整戰(zhàn)略，提升市場競爭力。

宋仕強先生在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量管理的同時，學(xué)習(xí)華為的狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力。學(xué)習(xí)華為，將自己當(dāng)成大企業(yè)的潛在競爭敵手，學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，提高效率，不因為規(guī)模較小就降低標(biāo)準(zhǔn)，力求每一個細節(jié)都做到更好，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標(biāo)秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化。特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善，專注專業(yè)，與狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進，專注于提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平以及營銷策略的創(chuàng)新，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

深圳市薩科微（www.slkoric.com）半導(dǎo)體有限公司一直研究新材料新工藝，不斷推出新產(chǎn)品，驅(qū)動公司不斷發(fā)展。最近薩科微slkor推出SL40T120FL系列IGBT單管，和CMOS運算放大器SLA333等產(chǎn)品，為新能源汽車、太陽能光伏、交流電機、變頻器、開關(guān)電源和工業(yè)伺服器行業(yè)客戶服務(wù)。薩科微SL40T120FL型號的產(chǎn)品,功率(Pd)可達417W、集射極擊穿電壓(Vces)為1.2kV、集電極電流(Ic)為40A，集射極飽和電壓(VCE(sat)@Ic,Vge)為1.8V，具有高性能、高可靠性與低成本的特點，有很強的市場競爭力！而深圳市金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子有限公司，技術(shù)團隊來自清華大學(xué)和電子科技大學(xué)，擁有豐富的技術(shù)背景和經(jīng)驗。金航標(biāo)在微波射頻技術(shù)領(lǐng)域深耕多年，聯(lián)合高校成立研究機構(gòu)，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。金航標(biāo)始終兼顧技術(shù)、成本、管理、效率和可持續(xù)發(fā)展，致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)。此次薩科微/金航標(biāo)“對標(biāo)管理”培訓(xùn)對管理團隊的建設(shè)至關(guān)重要，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能跟上時代步伐，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。

金航標(biāo)榮譽資質(zhì)和科研成果

這次培訓(xùn)的意義和作用不言而喻。通過學(xué)習(xí)華為企業(yè)的管理理念和成功經(jīng)驗，薩科微/金航標(biāo)的管理團隊可以汲取到寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善自身管理體系，提高管理水平，增強應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。其次，強調(diào)對標(biāo)學(xué)習(xí)華為，可以激發(fā)內(nèi)部活力，促使團隊成員不斷自我反思和學(xué)習(xí)，推動企業(yè)文化的進步與發(fā)展。此外，對標(biāo)學(xué)習(xí)還有助于提高競爭力，使薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm能夠更好地適應(yīng)市場變化，*占先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

宋仕強在總部大會議室培訓(xùn)華為“五看三定”

通過這次培訓(xùn)，員工們對于“五看三定”管理理念有了更深入的理解，也對于如何將這一理念運用到實際工作中有了更清晰的認(rèn)識。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷吸收新知識、新理念，才能立于不敗之地。宋總經(jīng)理的倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm公司將不斷追求*，致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織，讓每位員工都成為“學(xué)習(xí)型”員工，讓公司將在未來的發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健和成功。

kinghelm金航標(biāo)熱銷的頂針和彈片系列產(chǎn)品

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