金航標/薩科微打造組織體系和人才梯隊，全員培訓《從業務能手到組織高手》

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2024-01-25 11:11:12 792

金航標和薩科微兩家公司發展勢頭不錯，為進一步加強組織體系建設，實現人才梯隊化培養，保障公司健康穩定發展，2024年01月20日上午，邀請前華為公司人力資源高管李濤女士再次到金航標www.kinghelm.com.cn/薩科微www.first0801.com.cn總部會議室帶來了一場實用性很強的的培訓——《從業務能手到組織高手》。宋仕強先生和金航標副總程玉潔、薩科微副總賀俊駒先生等公司領導參加了培訓。

前華為資深HR李濤女士

李濤女士的培訓內容，從毛*1927年“三灣改編”的故事和不同的組織特點展開討論，論述了組織建設的戰略重要性。制度管人，流程管事，團隊打天下，組織定江山。毛*得了江山，正是組織建設上高屋建瓴，組織建設得民心繼而順利得天下。華為如此成功，也是建立了強大的組織體系，在同行業的競爭中，總是獨占鰲頭，攻無不克，百戰百勝，成為中國乃至*級企業楷模。華為的組織體系建設是金航標薩科微要學習的，華為的領頭人任正非余承東是我宋仕強要學習的。

金航標www.kinghelm.com.cn/薩科微www.first0801.com.cn總經理宋仕強先生認為，企業的組織建設是企業戰略實施的基礎，對于企業經營和發展至關重要。一個高效的組織結構可以提高企業的決策效率、生產效率和創新能力，從而帶來競爭優勢和商業成功。華為正是進行了強大的組織建設，所以煥發出強大的生命力，帶來了巨大的競爭優勢和構建出強大的華為帝國。當然，宋仕強先生也指出，在不同行業和不同規模的企業中，不同的組織建設方式可能會產生不同的效果，因此我們金航標/薩科微企業需要根據自身的情況制定適合自己的組織建設方案。

金航標/薩科微宋仕強先生發表組織建設觀點

李濤女士繼續分享到——企業的組織建設應該包括多個方面，例如優化組織架構、完善管理制度、培養和激勵員工、提高生產效率等。這些方面相互關聯，相互促進，共同構成了一個高效的企業組織建設。

1、優化組織架構是企業組織建設的重要方面之一。通過合理的組織架構，企業可以使不同部門之間協調配合，避免決策失誤和資源浪費。同時，合理的組織架構也可以使企業更加靈活和適應市場變化的需要。

2、完善管理制度是企業組織建設的另一個重要方面。合理的管理制度可以幫助企業更加規范地運作，提高效率和質量。同時，*的管理制度也可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進企業的穩定發展。

3、培養和激勵員工是企業組織建設的另一個重要方面。通過培訓和激勵計劃，企業可以提高員工的素質和技能，促進員工的個人發展和企業的長期發展。

4、提高生產效率也是企業組織建設的重要方面之一。通過優化生產流程、采用先進的生產技術和管理方法，企業可以提高生產效率，降低成本，增強競爭力。

總之，李濤女士總結到企業的組織建設是企業戰略實施的基礎，對于企業經營和發展至關重要。一個高效的企業組織建設可以幫助企業更好地應對市場變化和競爭挑戰，從而獲得商業成功。針對李濤女士給大家帶來的精彩組織建設培訓課，金航標www.kinghelm.com.cn/薩科微www.first0801.com.cn的中層管理干部每個人都寫了培訓心得，提升了思維層次和開闊視野，受益匪淺！

金航標/薩科微全員參加組織建設培訓

下面節選金航標/薩科微部分同事培訓心得：

金航標/薩科微總經理宋仕強：公司發展現階段，大家一定要注意團隊、組織、體系、流程、業務這幾方面的平衡。我們的組織和體系的知識儲備、思路和過程就非常重要，能夠保證公司能打仗，打勝仗，能夠持續性的發展打勝仗，我們所有人在工作中、學習中都要嚴格的注意這幾點，我們組織才保障有力才能促進業務的增長！向優秀的華為*學習。

金航標副總程玉潔：

1. 軍事化制度和以結果為導向完全不沖突，不管任何時候都要用制度和規矩來管理

2. 所有的組織都是靠制度和規矩來建立和管理的

3. 出現問題的時候，我主導優先解決問題，再來優化問題，也就是從制度上和規矩上杜絕問題再次產生

4. 細致*了解團隊里每個人的優缺點和個人能力的側重點，更有利于管理團隊，發揮出團隊的最大價值

薩科微副總賀俊駒：

1. 建立和完善公司組織架構，根據公司實際情況制定流程，通過優化公司組織架構和流程提升各部門效率；

2. 把握細節，通過流程和他人拿結果；

3. 公司想要有長遠發展，必須要依靠公司流程和制度，而不是完全依賴個人主觀意識做事，需要通過流程來解決問題；

4. 樹立符合公司當前發展的企業文化，培養員工正確的價值觀，讓員工有自驅力，提升工作效率，提高團隊凝聚力。強化員工的執行力，上下同心，朝著共同的目標努力和奮斗；

5. 只有通過不斷的學習和總結，才能更高效的發現問題和解決問題，最終才能不斷提升自己和讓自己變的更優秀。

金航標業務總監周沼全：今天開了眼界，華為作為中國*可以抗衡蘋果，高通，谷歌的高科技公司。它的管理、經營理念一定有他的科學的、先進的，多元的，合理的地方。今天講的是華為在1幾年或者是之前的階段的一些組織架構和流程管理的合理配置問題。今天講的范疇很廣很深。有勝讀十年書的感慨。聽了這么多，我考慮最多是在公司已有的流程和組織架構下我們怎么提高效能，聽了以后我要做是怎么設計規章制度，用制度和規矩管理好團隊。還有工作思想和理念轉變，是從業向術的轉變。是從一個專業的銷售向管理者的轉變，這個過程有過迷茫個錯誤，今天聽了后認識到是自己定位和思想上錯誤。無規律不成方圓，公司的發展離不開高效的流程和合理的組織架構。還是要多學習，多聽聽這些案例分析。

金航標業務總監鄧海峰：

1. 需要建立完善的，適合公司發展的流程。

2. 組建一只有層次，有紀律，有執行力的團隊。

3. 建立適合公司的規章適度，既不能朝令夕改，隨意變動，也不能一成不變，在適當的時機做出調整，制度要能更好的促進公司發展，而不能阻礙工作流程。

4. 嚴格執行，公平公正。

金航標業務總監陳蘇偉：

1. 一個*的公司組織、流程體系和管理之間存在密切的關系。加強了公司頂層、中層、底層溝通效率，執行能力。

2. 組織體系需要不斷隨著公司的發展作出調整，讓公司員工從打工者往主人翁轉變，提供工作效率。

薩科微業務總監丘輝林：一個好的組織不僅要有明確的方向和統一的價值觀念，還需要有一個強有力的領導和管理機制，以及一種鼓勵合作和創新的文化氛圍。一個好的組織應當是一個不斷學習和發展的機構。它能夠根據市場變化調整策略，吸收新知識，提升團隊成員的能力，并在必要時進行結構重組或變革，以保持其競爭優勢。好的組織能夠在成員間實現資源的有效分配和利用，從而提高整個組織的效率和協同性。通過共享資源，團隊成員可以獲得更多的經驗和技術，減少無謂的工作和不必要的內耗。組織的每個成員心中都有一個共享的價值觀，這是他們對事物的理解和看法，以及他們愿意為之付出努力的行為準則。好的組織應該是符合人性并且能利用人性優劣的。

薩科微業務總監張軍軍：

1. 管理風格要因人而異，因公司而異，同樣的人同樣的公司，在不同階段，也有不同的管理

2. 用制度和規則制度，來管理處理團隊中的問題，*的制度有助于團隊工作效率的提升，減少內耗。

3. 讓聽得見炮聲的人呼叫炮火支援，管理人員要了解市場了解客戶才能更好的做好團隊管理。

薩科微業務總監孫高飛：

1. 通過幾個案例故事說明，制度管人，流程管事，團隊打天下，組織體系定江山。

2. 組織體系在公司發展中，讓大家都清楚知道公司以后發展的方向，對職業生涯的未來有希望。能明確自己在公司要做什么，會做什么，能做什么。

3. 讓能聽見炮聲的人喊炮彈，放權下層人員可以更好的了解*線最前端的業務情況，做到快速反應，確保能達成目標，做每個人都敢于承擔責任并拿到更高收入。

金航標外貿主管宋沅明：組織和業務是相互依存的關系。一個強大的組織能夠為業務提供有力保障，促進其持續、穩定地增長。通過合理的組織架構和內部管理機制，公司可以更好地協調各部門工作，優化資源配置，提高工作效率，從而更好地滿足市場需求，提升競爭力。同時，業務的成功發展也能反哺組織，為其提供更多的資源和動力，推動組織的進一步壯大。

薩科微外貿主管賴曉霞：一個有效的公司組織、流程體系和管理之間存在密切的關系。首先，合理的組織結構能夠確保公司內部各部門的協同工作，提高整體運營效率。其次，明確的流程規范有助于規范員工行為，減少工作中的混亂。最后，*的溝通協調能夠促進部門之間的信息流通，解決工作中遇到的問題，確保公司運營的順暢。因此，一個優秀的公司必須注重組織結構、流程規范、管理體系、人員培訓和溝通協調等方面的建設

金航標/薩科微推廣部主管黃德?。?/span>

1. 管理因地制宜，因時制宜，因人制宜，不同階段，不同部門屬性不同，管理制度也需有所調整。

2. 業務能力不代表管理能力，管理者需把握業務跟組織管理時間比例，只專注自己業務就無法做好組織管理。

3. 組織扁平化，扁平化的組織能快速決策，簡化流程。

4. 矩陣化管理，個人能力和精力都是有限的，通過矩陣化管理既可以細化管理也可以鍛煉下層人員，增強工作效率。

5. 讓能聽見炮聲的人喊炮彈，放權下層人員可以更好的了解需求，對工作做出調整。

薩科微海外推廣郭玉梅：

1. 什么樣的管理模式最優不能一概而論，企業在不同發展階段需要不同的模式來適配。

2. 優秀管理者設計規則、出臺制度、洞察人性，協調組織高效有序進行。

3. *的組織設計和分工合作，能把不可能完成的任務變成可能。

4. 組織能力和業務能力是完全不同的東西，從員工到管理者的轉變，*挑戰性。

5. 組織與流程是一個相輔相成的關系。

6. 組織要像流水一樣有活性。

7. 研讀《從優秀到*》，提升自身職業素養。

金航標供應鏈主管向金保：公司的發展離不開組織、流程體系的支撐?？茖W有效的流程體系能夠讓公司長久穩健的發展、進而引導公司在各個不同發展階段的順利變革、再上一個臺階、科學有效的組織流程能夠指導我們供應鏈更好的梳理內部流程、分工協作、配合好業務沖殺市場。

薩科微供應鏈主管向青青：

1. 一個*的組織體系對于公司的長期發展至關重要，是公司開展相關業務的基礎，能保證組織管理流程的暢通，提高公司效益和員工效率；

2. 一個好的管理者要有明確的目標和方向，需要具備領導能力、決策能力和溝通能力等三大能力，才能夠成功實現組織目標。同時，管理者還需要不斷學習和提升自己的能力，以適應公司不同的發展階段。

金航標貨倉部主管李建輝：

1. 頂層設計，中層發力：再好的設計如果得不到徹底的執行都是徒勞的，這就要求中層管理員充分發揮承上啟下的作用將公司的制度貫徹下去。

2. 公司發展的不同階段有不同的人才需求，知人善用（人才儲備）很重要。

3. 對市場的洞察力和產品的敏銳度要具有前瞻性。

4. 發展壯大中要有戰略上的盟友（優秀的供應商）

薩科微貨倉部主管吳俊蓉：在業務組織與流程再造中，“效率提升”既是“因”也是“果”，做得好會強化團隊的戰斗力。持續的流程優化、業務組織變革是企業做大做強的必然！未來，本人將持續關注組織結構、流程優化、新技能，并更加注重數據驅動決策?？傊?，確保團隊始終保持最佳狀態，不斷應對快速變化的市場環境和業務需求，并不斷為企業創造更多價值。

金航標/薩科微客服主管謝琳：

1. 了解了企業組織體系的重要性和作用。制定和執行組織管理策略，如人員配置、崗位職責和績效評估等。建立有效的溝通渠道和激勵機制，以促進團隊合作和員工發展。

2. 明確戰略目標確保整個組織對于戰略目標的理解和認同。最高層領導應明確傳達戰略目標，并確保每個層級的員工都能理解并與之契合

3. 尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力倡導團隊合作和知識共享的文化。鼓勵員工主動參與團隊項目和跨部門合作，促進不同層級之間的協同工作和經驗交流

金航標/薩科微人事主管陳海鳳：一個好的公司，必然遵循按規則辦事的原則，實行嚴格管理與創新管理相結合的管理方式。組織變革和發展要根據公司規模進行靈活調整，管理者需承擔首要責任，發現問題及時整改。流程制度的實施部門管理者至關重要，他們不僅負責執行，還要推動流程制度的推行。只有這樣，企業才能在遵守規則的基礎上，保持持續、穩定的發展。

金航標/薩科微行政主管梁仙：

1. 組織體系建設重要性大于業務發力的重要性。

2. 組織體系建好后，規章制度嚴格執行，執行力必須強。規章制度要通俗易懂，方便執行！

3. 組織需要源源不斷的活力，激發每個人的積極性，組織才能不斷發展壯大。

金航標/薩科微全員每周一例會中

金航標/薩科微企業正是一家積極探索適合自身的組織建設方式的企業。薩科微slkor積極融入產業生態圈，將公司打造成為合作共贏的平臺。在官網上開辟了技術交流、名家專欄、資料查詢、資訊展播、行業應用等專欄，旨在成為信息對接、觀點碰撞的空間，促進學術和思想交流的殿堂。這種開放的態度和合作的精神，不僅有利于提高企業的創新能力，也為產業生態的健康發展做出了貢獻。金航標也在組織建設方面做出了很多努力。金航標kinghelm實施了數字化和流程化管理，利用信息技術，建立了各個部門之間的信息共享平臺，實現了研發部、供應鏈、鹿寨工廠、龍華中轉倉、銷售部和客戶之間的信息和產品同步流轉。這種數字化管理的方式，不僅提高了溝通效率和決策速度，也減少了信息傳遞的誤差和延遲，從而提高了整個企業的運作效率。

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